# 一、作用意义 企业制定战略规划的作用主要体现在以下几个方面： 1. 明确企业愿景和使命：制定战略规划可以帮助企业明确自己的愿景和使命，确定未来的发展方向和长期目标。这有助于为企业建立一个明确的方向和价值观，并能够激励员工积极投入工作。 2. 分析内外环境：制定战略规划需要对内外部环境进行全面的分析，了解市场需求、竞争情况和行业趋势等因素。这有助于企业更好地掌握市场动态，及时调整战略，提高市场竞争力。 3. 确定战略优势：通过制定战略规划，企业可以分析自身的优势和劣势，了解自身在市场竞争中的优势所在。这有助于企业明确核心竞争力，并在实施战略过程中更好地利用自身优势。 4. 避免盲目决策：制定战略规划可以帮助企业根据数据和事实进行决策，避免盲目跟风或随意决策。这样可以降低企业风险和不确定性，提高制定战略的准确性和成功率。 5. 激发创新能力：制定战略规划可以鼓励企业进行创新，寻求独特的市场定位和商业模式，推动企业进步和发展。这有助于提高企业的适应能力和抗风险能力。 总而言之，企业制定战略规划对企业的长远发展至关重要。它可以明确企业愿景和使命、分析内外环境、确定战略优势、避免盲目决策，并激发企业的创新能力。制定战略规划可以帮助企业在市场竞争中立于不败之地，为企业发展提供坚实的保障。 # 二、操作流程 ## 1.维护公司介绍 功能说明：维护公司战略规划，员工在个人办公中进行战略规划查看。 功能页面操作路径：人事管理 > 员工培训 > 战略规划 第一步：进入战略规划维护页面；  第二步：填写内容，点击【保存】，公司战略规划维护完成。